文/肖晓
2 o. Q' ~1 x% U) B) h' a8 V9 D+ n2 B. H- R" c$ o2 F
很薄的一本书，大概10万字，书中主要论述了准备（Preparation）、展示（Presence）、推动（Push）、练习（Practice）的4P方法，帮助内向者进行沟通及管理。     7 ?4 K( }+ _7 I' d0 d) |8 l
2 h+ P6 @/ T! Q! ^, S( ?% c
作者是个外向型性格的人，只能说是尽力去了解内向型人格的人，做的已经很好了，但是还是不可能完全的理解内向型性格的人。书中第12页的典型性格特征还是挺准确的，最重要的是第一条：外向型人通过与人相处获得能量，内向型人通过独处获得能量。
, N" H6 n a' u# l5 d \8 F& _% y* z0 ~; a, o/ w% }
4P法通过充足的事前准备，熟练的展示方法、推动自己跳出舒适区、不断的场下练习来锻炼自己与人沟通和管理工作，其中在展示的环节，最重要的就是要关注当下，专注于此时此刻和你在一起的人，尽量避免放飞自我。
; C% J2 p( @$ k& B% ~* k# t n9 r% G; N
这是个外向型人格主导的世界，这是个事实，让内向人迈出一步对他们是极大的压力，但是还是要想清楚，我们做事的第一目的不是自己自己喜欢，而是我们必须要这么做，这么做比喜欢更重要，这个概念也是从李笑来《财富自由之路》中学来的，要知道什么“更”重要。必须要做的事才是内向人对外迈出第一步的最强动力，迈出了第一步，你就成功了90%。8 I+ r! {2 [1 S+ c
# z' O7 M- e* ?
做技术工作的人，更多还是喜欢专注于自己的技术，但是一旦走上管理岗位，角色定位就要从一个动手操作的员工，转变为一个领导者，要去激励他的团队成员，激发出他们的优秀表现，他的关注点应该从他所承担的工作转移到他所带领的团队。能在任何场合下，条理分明的表达自己的想法，也是一个领导者不可或缺的能力，而这些恰恰是内向人所欠缺的，需要想明白什么才是更重要的，需要不断的练习和实践，也可以辅助一些日历、日程管理、搜索引擎等工具。* k) P, j! I$ D3 X( f) A
$ z! x' K s0 T, }, y最后，你可以抱怨你的工作，但是你要带着解决方案去抱怨，长此以往，你就会直接提出解决方案，因为抱怨是最没用的。
4 t+ z" e7 L' A3 v( ?8 \! F
0 {* C8 Y3 s4 G原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a69ef0f0102yo90.html |
推广
