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读《内向者的沟通圣经》有感

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发表于 2020-5-23 10:11:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
文/肖晓

很薄的一本书,大概10万字,书中主要论述了准备(Preparation)、展示(Presence)、推动(Push)、练习(Practice)的4P方法,帮助内向者进行沟通及管理。     

作者是个外向型性格的人,只能说是尽力去了解内向型人格的人,做的已经很好了,但是还是不可能完全的理解内向型性格的人。书中第12页的典型性格特征还是挺准确的,最重要的是第一条:外向型人通过与人相处获得能量,内向型人通过独处获得能量。

4P法通过充足的事前准备,熟练的展示方法、推动自己跳出舒适区、不断的场下练习来锻炼自己与人沟通和管理工作,其中在展示的环节,最重要的就是要关注当下,专注于此时此刻和你在一起的人,尽量避免放飞自我。

这是个外向型人格主导的世界,这是个事实,让内向人迈出一步对他们是极大的压力,但是还是要想清楚,我们做事的第一目的不是自己自己喜欢,而是我们必须要这么做,这么做比喜欢更重要,这个概念也是从李笑来《财富自由之路》中学来的,要知道什么“更”重要。必须要做的事才是内向人对外迈出第一步的最强动力,迈出了第一步,你就成功了90%。

做技术工作的人,更多还是喜欢专注于自己的技术,但是一旦走上管理岗位,角色定位就要从一个动手操作的员工,转变为一个领导者,要去激励他的团队成员,激发出他们的优秀表现,他的关注点应该从他所承担的工作转移到他所带领的团队。能在任何场合下,条理分明的表达自己的想法,也是一个领导者不可或缺的能力,而这些恰恰是内向人所欠缺的,需要想明白什么才是更重要的,需要不断的练习和实践,也可以辅助一些日历、日程管理、搜索引擎等工具。

最后,你可以抱怨你的工作,但是你要带着解决方案去抱怨,长此以往,你就会直接提出解决方案,因为抱怨是最没用的。


原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a69ef0f0102yo90.html


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