文/黑猫动力
《
职场动物进化手册》是一本满满干货的职场书，用动物拟人，像在看故事一样，3小时16分钟一口气成看完了。看尖耳朵从“蠢驴”一步一步
进化成“狮子”，精彩程度丝毫不亚于一些职场剧。但看得过瘾的同时，背后暗暗发凉。职场处处是陷阱，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
有人说这本书把职场描写得太过黑暗，会毒害职场新人。说这句话的人应该没正儿八经在职场中混过。就像这个社会，必定是有好人，但是防人之心不可无，小偷人贩子杀人犯也不是不存在。这本书就像是在帮你认清职场，保护好自己，辨别哪些人是“小偷”，哪些人是“人贩子”，知己知彼。
当然我也并不完全认为这本书说得都有道理，但是我们只需要看对自己真的有用的部分即可。以下整理了一些我觉得比较有用的信息。
一、 对于不同层次的员工，主管或老板的要求是不一样的。在职场中，从来不存在着公平，有的只是你的角色定位。无能力服从者可以犯主管充许犯的错误，但如果他们做了有能力不服从者才可以做的事情的话，那么他们就完了。同样的道理，有能力不服从者也不能把自己同无能力服从者比较，尽管大家同在一间办公室里，尽管大家薪资水平一样。但是，你必须认识到，你只能在自己的位置上做事或犯错，突破了“角色定位”这一界限，就意味着你完了。
如果你在职场中的定位是“蠢驴”，也就是专做垃圾工作的人，有一天不做了，那么你的价值也就没了，离收拾东西走人不远了。这句话不是绝对了，但是说明了一定的现象，自己的定位一旦明确，很难再改变。反过来说，如果一个“笨猪”—擅长溜须拍马能力差，一件事做不好上级完全可以理解，笨猪本身擅长的就不是这个事。
二、 没有哪个动物会喜欢一个总是说“不”的员工，带来坏消息的狗比坏消息本身还不受欢迎。憨憨并没有错，但黑熊做得都是对的事情。
比如一份报告如果做得好就是主管直接汇报，做得不好主管会让我汇报。可是时间一久，我就会给老板一种能力不行的感觉。解决办法没有办法，只有在事情发生之前就做好预判，想好对策；是毕竟有时候作为基层员工，没那么多选择，只能上了。
三、 动物职场上的工作分为四种：
第一种：面子活，也可以称之为形象工程。 只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或者是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。
第二种：日常工作。 这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。
第三种：垃圾工作。 这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出来垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。
第四种：陷阱工作。 这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。
由此可见，如果想混好职场，一定要多做面子活，垃圾工作和陷阱工作绝对不要碰。所谓面子活，并非是书中说的那样，在我的理解就是部门核心工作。垃圾工作和陷阱工作完全不碰其实现实中是不太可能的。就像前面说的，很多时候我们没那么多选择，所以在这里我们能避开尽量避开，无法避开的时候起码我们要知道，我们做的是什么性质的工作。但是有选择的前提下，至少知道自己应该最优选择什么样的工作。
四、垃圾工作十大标准特征 ：1 没有具体交待时间 ；2 没有具体进程安排 ；3 没有明确完成时间 ；4 没有明确工作量大小 ；5 没有具体质量评估指标 ；6 没有奖励、或惩罚措施 ；7 封闭式，单独完成 ；8 负责高管不详 ；9 负责高管过多 ；10 可随时为其它工作让路 。
陷阱工作的十大特点：
1 整体性项目的枝节部分，不引狗注目 ；2 负责者无自由裁量权，不得随意变更 ；3 工作的前、后两个环节极为重要 ；4 社会互动活动，与其它动物共同合作才能够完成 ；5 工作时间跨度较长 ；6 负责这项工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏了解 ；7 工作具有突然性，不是顺理成章接受的 ；8 对上没有明确的主管过问 ；9 工作过程得不到上下环节的对接 ；10 没有其它动物帮助理清的烂摊子 。
一般来说，从陷阱工作中逃脱，多数是采用如下几个办法——但能否奏效，取决于当时的局势，不可一概而论。
第一：大声呐喊呼吁援救 ：所谓大声呐喊，就是要在第一时间里向相关高管报告，保持信息畅通，高管一但得闻，就已经替你承担了一部分责任，对你的责罚最多不过是责你无能而已，不会出现灾难性的后果。
第二：中途逃走以免后患 ：发现事情不对头，立即撒谎说家里有动物重病，最好的理由是另有其它更重要的工作，中途脱手，为时未晚。虽然这样做有失一个纯朴员工的本色，但你必须想到，有能力的你才是公司最宝贵的资源，保护好你自己，就是对公司最大的贡献。
第三：制造矛盾以虎谋皮 ：抢先发难，制造事端，可以是向客户发难，也可以是向同事发难，但前提是要搜集好证据，把全部责任推到合作者或同事的头上，以便当公司追究的时候能有一个交待。
此外，还可以采用推狗落井踏尸逃生的伎俩，但这种办法得不到道义的支持，即使是一时成功，也毁掉了自己的清誉，弊大于利，心在纯良的动物是不屑于使用的。
这些特征，并不代表一份工作只符合其中一个就是垃圾或陷阱工作了，
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