文/肖晓
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$ a. j. D5 t7 {/ q8 j) k+ c" J很薄的一本书，大概10万字，书中主要论述了准备（Preparation）、展示（Presence）、推动（Push）、练习（Practice）的4P方法，帮助内向者进行沟通及管理。     $ `: i' [; I1 \1 f9 j
+ r. n8 Q* a; ^' y3 w. U' I: ?0 n作者是个外向型性格的人，只能说是尽力去了解内向型人格的人，做的已经很好了，但是还是不可能完全的理解内向型性格的人。书中第12页的典型性格特征还是挺准确的，最重要的是第一条：外向型人通过与人相处获得能量，内向型人通过独处获得能量。7 B0 r6 v. w& M" t- a1 }3 l& a
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4P法通过充足的事前准备，熟练的展示方法、推动自己跳出舒适区、不断的场下练习来锻炼自己与人沟通和管理工作，其中在展示的环节，最重要的就是要关注当下，专注于此时此刻和你在一起的人，尽量避免放飞自我。
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/ x! b5 V0 W9 b& {: @4 W2 Z" Y这是个外向型人格主导的世界，这是个事实，让内向人迈出一步对他们是极大的压力，但是还是要想清楚，我们做事的第一目的不是自己自己喜欢，而是我们必须要这么做，这么做比喜欢更重要，这个概念也是从李笑来《财富自由之路》中学来的，要知道什么“更”重要。必须要做的事才是内向人对外迈出第一步的最强动力，迈出了第一步，你就成功了90%。3 ]$ z# L _6 f" O# z* ~# r
5 J" C+ z1 {& e做技术工作的人，更多还是喜欢专注于自己的技术，但是一旦走上管理岗位，角色定位就要从一个动手操作的员工，转变为一个领导者，要去激励他的团队成员，激发出他们的优秀表现，他的关注点应该从他所承担的工作转移到他所带领的团队。能在任何场合下，条理分明的表达自己的想法，也是一个领导者不可或缺的能力，而这些恰恰是内向人所欠缺的，需要想明白什么才是更重要的，需要不断的练习和实践，也可以辅助一些日历、日程管理、搜索引擎等工具。
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最后，你可以抱怨你的工作，但是你要带着解决方案去抱怨，长此以往，你就会直接提出解决方案，因为抱怨是最没用的。
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