文/大康说书
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人性的弱点,更多是用来完善人际关系。2 S8 r5 T' q& z5 b. b T$ V
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书里说,要真诚地关心别人。因为人性中最深层次的渴望就是得到别人的重视。
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3 C3 D9 h" x8 k W$ J# v5 a4 d同样,《自卑与超越》里,阿德勒说:人性中,最本质的需求,就是尊重和欣赏。而尊重和欣赏,不仅仅是学会去与对方沟通,更要学会去倾听,毕竟,比起倾听,人们更喜欢表达自己想法。- L: P8 N) ?& l) i5 u
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还有《影响力》里的互惠法则。因为当你满足了对方受到重视的时候,通常情况下,对方也会很情愿的去满足你的所需。+ ^. @4 A1 l2 U2 J4 v
: n, B( R, ?( M如果想要改变对方,用赞美激励对方。因为没有人喜欢命令。但是也说道,如果这个方法总用到一个人身上,人是会免疫的,反而起到负面作用。
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/ {' K+ }$ A& P4 h/ t第二点,我觉得《非暴力沟通》里面的方法更适用:我们想要表达我们的请求,希望别人去做什么,就要去提出具体要求,不要含糊的表达。当双方理解的不一致时,请求对方给予反馈,说清自己的期待。- W0 ^* {8 Q' u% O0 v
; E: ]$ }/ ]2 W& k2 B0 }批评别人,要慎用。因为没有人喜欢被批评,且就算他们做错了,通常不会自责,更别提接受批评了。- t' D; o& m, u$ M6 d
3 X8 o* o5 R+ D卡耐基的第三个论点我是认同的,但是他的论据我觉得不如《非暴力沟通》及《我的情绪为何总被他人左右》讲的透彻明了。一个是:我们批评别人,是间接表达了我们上尚未满足的需求,和第一点很相似。所以在表达需求时,我们要学会观察,感受我们自身需求,或者别人在批评我们时,我们去感受别人需求。另一个是:运用ABC法则,改变不了A,反思C,审视错误的B并且调动正确的B,即我能不能有更好的选择。这个具体看《我的情绪为何总被他人左右》这本书。我觉得,这个法则在这里用一两句总结是不够的,只是提供一个思路。; R* O* C+ i' i7 X
人是一切社会关系的总和,只要存在于世界上就不免于人打交道,因此了解人性学会沟通对所有人来说都是重要的一课。
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; L7 T& c4 L7 X; b" D本书基于人性的特点给出了一些沟通的要诀,在沟通初期需要用高度的同理心来说明共同的诉求,告诉对方他最关心的东西,从共识出发展开正式的沟通。4 c0 l8 \. X! C' v' m. |& |
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一旦沟通发生争执和意见不合,先要克制住自己维护自我观点的不理性,要试图去理解他人的观点背后的理由,如果的确是正确的且符合此次沟通的目的,那么要尝试去接纳。无论是自己发现错误,还是被他人指出错误,都要勇于承认,不要为错误无意义的辩护。4 j- g, p0 `) c- c
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反之,如果发现对方的理解存在偏差,基于对人性弱点的洞察,也不能太过直接指出对方错误,否则对方会第一反应的维护自己的观点,并使得这场沟通陷入不理性的情绪化。
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0 a! W; a+ y* K6 Q禁止使用任何带有成见意味的字眼,要尽可能圆滑的用“我恐怕这件事情”“从某种程度上来看,此事......”等话术来让人更愉快的接受不同的观点。7 Z4 w; Z7 |5 Q0 G4 F2 Z3 C. a
9 ~* s1 @& ~9 Y: E7 L如果对方依旧难以接受或者双方难以达成一致,建议停止这场沟通。因为如果你辩论、激怒、反驳,你可能偶尔会获得胜利,不过那只是一个空虚的胜利,因为你永远得不到对方的好感。切忌一时的争强好胜,为了所谓的正确忘记了自己的本来目的。
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" c( h' A. F5 j8 e$ ?' @- e1 `7 k: n待到双方都补充更多的信息后,可以再以不同的角度切入这场主题,亦可以尝试引入相对客观的第三方来中和此次沟通的情绪。
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6 C5 _, [5 ^' w' Q# M3 B! E" k6 Z人性的弱点,也教会了教我们怎么与人交谈,才能让对方接纳自己;怎样巧妙地批评他人,不让对方反感而接受自己的批评并且改正。我们知道出色的演说家或者政治家,每当他们在台上演讲时,他们就知道怎样说才能让人民接受自己的观点于自己亲近。这就是人格魅力,也可以说是他们读懂了“人性的弱点”,知道人民需要的是什么?不需要的是什么?再加上语言的魅力深入人心,与观众产生了共鸣。优秀的人很多,但他们也弱点的一面,一旦这个弱点被不法分子掌握了,轻则勒索敲诈、重则身败名裂。$ l" ~/ n: t; T1 n, l6 n
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