文/阮一峰
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# ?& G! d9 ]8 j最近，华为的一份内部文件出现在网上。

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# h2 L" E! E( n* D0 P! r/ e8月31日，任正非对新员工讲话，透露了一个消息。华为将把所有职位分成三类：职员类，专家类和管理类，每一类都有不同的考核方法。
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7 g9 G5 M+ h7 `3 s4 e! L6 c" A（1）职员类 主要指后勤人员（比如物业和保安）。这一类人员不用对利润负责，不采用淘汰制，只要适任，可以一直做下去。但是，职级不会太高，收入只略高于社会同类岗位，也拿不到股票和分红。
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! {# P- E# A! B1 ~（2）专家类 主要指所有第一线的业务人员，只要从事具体的业务，就属于这一类。他们的考核标准非常严格，如果解决不了公司的问题，达不到期望，就要走人。

（3）管理类 主要指团队负责人，也就是中层干部。他们采用末位淘汰制进行考核，不管做得好不好，只要处于倒数10%，就被淘汰。但不一定是辞退，可能是换岗，也可能是回到第一线，担任业务人员。
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这其实不是新制度，华为一直是这么搞的，只是第一次把它清晰得说出来，明文定为制度。看了上面的介绍，你就知道，华为员工的压力是非常大的，公司不允许你有懈怠，一旦冲不动，就是离开的时候。华为的工资虽然高，但前提是你必须为公司创造足够的价值来交换，如果创造的价值不够多，对不起请走人。

这样的制度好不好？我不知道，但是我知道它有用。如果华为不这样搞，很可能成不了今天的"巨无霸"。电信设备行业的竞争特别激烈，曾经的全球手机老大诺基亚，据说内部管理很人性化，但是几年之后就破产了。

其他公司看到这套制度有用，会不会照搬过来，都这样考核员工，把利润压力分散到每个人？那样的话，我希望那些公司能明白，华为之所以敢采用这种制度，而不担心吓走人才，原因是它的利润分配向员工倾斜。华为没有外部股东，所有利润都是分配给在职员工的。如果你也要这样考核员工，就请把所有利润也这样分配。

' j* {7 S* V7 b* I" l原文地址：http://www.ruanyifeng.com/blog/2020/09/weekly-issue-124.html

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